2022年1月8日，公(gong)司“項目目標管(guan)理考核(he)體系”宣(xuan)(xuan)講會(hui)在公(gong)司總(zong)部(bu)大(da)樓12樓會(hui)議廳舉(ju)行。宣(xuan)(xuan)講會(hui)由集團(tuan)董事長陶建南宣(xuan)(xuan)講。公(gong)司總(zong)部(bu)各(ge)部(bu)室、各(ge)項目部(bu)、中心(xin)攪拌站相(xiang)關人員參加會(hui)議。
陶董事(shi)長在宣講時指(zhi)出：一是要建(jian)立企業(ye)項目目標管理考核體系(xi)，推動(dong)企業(ye)各項工(gong)作(zuo)的有(you)效運(yun)行。二(er)是要按照職能科室（崗位(wei)）工(gong)作(zuo)清(qing)單進一步理清(qing)工(gong)作(zuo)內容和(he)流(liu)程，提高工(gong)作(zuo)人員的崗位(wei)知識(shi)和(he)業(ye)務水平。三是要制定項目管理目標考核機制，將(jiang)工(gong)作(zuo)標準化。
宣(xuan)講會上，陶董(dong)事長對(dui)體(ti)系文(wen)件(jian)(jian)架構、《職能(neng)科室（崗位(wei)(wei)）工(gong)作(zuo)(zuo)清單(dan)》和(he)(he)《崗位(wei)(wei)職責說明書》等進行了(le)講解，陶董(dong)事長強調：一是(shi)(shi)要建立(li)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系；二是(shi)(shi)要實施項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)(biao)計劃管(guan)(guan)理(li)；三是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)要以(yi)成(cheng)本目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)為(wei)核心；四是(shi)(shi)要理(li)清目(mu)標(biao)(biao)計劃管(guan)(guan)理(li)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要點(dian)和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)“焦(jiao)點(dian)”；五(wu)是(shi)(shi)要將項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)清單(dan)化、崗位(wei)(wei)任務表格化、工(gong)作(zuo)(zuo)考核標(biao)(biao)準化。并(bing)進一步對(dui)文(wen)件(jian)(jian)的(de)編制(zhi)要求做了(le)說明，提出制(zhi)定工(gong)作(zuo)(zuo)清單(dan)文(wen)件(jian)(jian)的(de)要求，目(mu)標(biao)(biao)應(ying)結(jie)合公司各部室、各項(xiang)目(mu)部、攪拌站的(de)職責，及(ji)其重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)原則。
通過宣講，有效地(di)加深了公司員(yuan)工對企(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)管理考核(he)體系的(de)了解和提升了管理人員(yuan)對工作(zuo)(zuo)清(qing)單文件的(de)理解能(neng)力(li)。為企(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)管理考核(he)體系工作(zuo)(zuo)做細做實，進(jin)一步(bu)科(ke)學規范地(di)構建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)管理考核(he)體系起到(dao)了促進(jin)作(zuo)(zuo)用。
